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?隨著科技的不斷進步和消費者需求的個性化、多樣化，酒水行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。客戶需求分層和渠道差異化運營驅(qū)動著基于品牌、商品和渠道特征的差異化組合包裝；同時，基于渠道和商品的動態(tài)組合銷售策略、需求波動性帶來了品牌庫存網(wǎng)絡規(guī)劃和訂單履約的新挑戰(zhàn)，那么酒水企業(yè)該如何提高供應鏈的透明度、效率和響應速度，進而提升競爭力呢？
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酒水快消行業(yè)已進?存量競爭時代，品牌的競爭力從商品與渠道深度，轉(zhuǎn)向用戶需求識別與高效滿足。品牌商需要重新思考以用戶為中?的商業(yè)與供應鏈體系設計，并統(tǒng)籌組織工廠(生產(chǎn)能力)、渠道(銷售與運營能力)、物流(履約交付能力)，實現(xiàn)目標用戶有效覆蓋、需求數(shù)字化感知、快速生產(chǎn)與精準交付，打造不確定性市場環(huán)境中的確定性市場響應能力。
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酒水快消行業(yè)已進?存量競爭時代，品牌的競爭力從商品與渠道深度，轉(zhuǎn)向用戶需求識別與高效滿足。品牌商需要重新思考以用戶為中?的商業(yè)與供應鏈體系設計，并統(tǒng)籌組織工廠(生產(chǎn)能力)、渠道(銷售與運營能力)、物流(履約交付能力)，實現(xiàn)目標用戶有效覆蓋、需求數(shù)字化感知、快速生產(chǎn)與精準交付，打造不確定性市場環(huán)境中的確定性市場響應能力。
先進的供應鏈管理模式
以用戶需求為中心的商業(yè)模式核心，圍繞多級分銷體系全渠道訂單接入與履約（全面覆蓋）+ ?盤貨全域庫存匹配（精準履約）+ 數(shù)字化運營（在線協(xié)作、持續(xù)優(yōu)化）的供應鏈體系。
數(shù)字驅(qū)動：依賴數(shù)據(jù)進行決策和規(guī)劃，確保供應鏈運作的準確性和效率，不斷收集和分析供應鏈數(shù)據(jù)，優(yōu)化和改進供應鏈方案。
協(xié)同提效：加強供應鏈各參與者之間的協(xié)作和信息共享，形成緊密的合作關系，通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同管理，提高供應鏈的響應速度和靈活性。
? ? ? 可持續(xù)發(fā)展：注重供應鏈的可持續(xù)發(fā)展，考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟因素，通過綠色采購、節(jié)能減排等措施降低供應鏈對環(huán)境的影響。? ? ? 創(chuàng)新引領：不斷探索和應用新技術(shù)、新模式和新方法，推動供應鏈的創(chuàng)新和發(fā)展，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，激發(fā)供應鏈的創(chuàng)新活力。? ? 風險可控：建立完善的風險管理體系，對供應鏈中的風險進行識別、評估和控制，制定應急預案和應對措施，確保供應鏈在面臨風險時能夠迅速恢復和應對。
酒水行業(yè)如何設計系統(tǒng)架構(gòu)
（1）搭平臺
建設數(shù)字化供應鏈管理平臺，通過平臺實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同管理，平臺應具備廣鏈接、高協(xié)同、智慧履約、敏捷反應等特征，統(tǒng)籌倉儲、運輸資源，為供應鏈管理提供支撐。
1.一盤貨庫存：酒企進行倉網(wǎng)規(guī)劃，依托經(jīng)銷商、社會化共享倉資源，進行統(tǒng)一的庫存布局，并通過數(shù)字孿生等新興技術(shù)，構(gòu)建供應鏈控制塔，實現(xiàn)對庫存的實時監(jiān)控和預警，減少庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。同時，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對庫存數(shù)據(jù)進行分析，預測未來區(qū)域需求趨勢，優(yōu)化品類庫存布局。
2.智能補貨：根據(jù)商品銷售數(shù)據(jù)和安全庫存狀況、補貨周期、運輸周期，智能生成補貨計劃，減少人為干預，提高補貨效率，同時建立新品鋪貨計劃、品類生命周期管理。
3.訂單流轉(zhuǎn)：實現(xiàn)訂單的自動化處理，包括訂單接收、審核、物流分配、訂單落倉、作業(yè)節(jié)點跟蹤等環(huán)節(jié)，提高訂單處理速度和準確率。
4.算法賦能：倉儲物流信息化系統(tǒng)不再追求業(yè)務的大而廣，聚焦業(yè)務特性模型沉淀，以參數(shù)化因子構(gòu)建的運算模型，并具備良好的學習優(yōu)化能力，沉淀行業(yè)屬性因子，環(huán)境不確定性因子等。
5.物聯(lián)網(wǎng)應用：在酒類包裝設計中，導入RFID，將物流碼、營銷碼、追溯碼等五碼合一，與區(qū)塊鏈技術(shù)等相融合，做到唯一鑒別認證，在物流流通環(huán)節(jié)中，配合使用RFID讀寫設備可快速批量采集溯源碼信息，省去人工采集成本。
酒類行業(yè)流通中，大中型品牌酒企年營收超過50億，毛利超過70%，供應鏈下游經(jīng)銷商零售商存在營收高，毛利不足10%的情況發(fā)生，有巨大的流動資金缺口，酒類行業(yè)嚴重依賴經(jīng)銷模式，根據(jù)2023年主要上市酒企庫存成本占比情況來看，庫存成本占營收額近40%。品牌商將經(jīng)銷商綁定在自己大盤中，需要深度合作，改變傳統(tǒng)先錢再貨模式，引入金融企業(yè)，構(gòu)建應收賬款融資、訂單融資、尋源融資、庫存融資、物流費用預提等產(chǎn)品服務矩陣，解決品牌商壓貨、經(jīng)銷商資金周轉(zhuǎn)、企業(yè)互信等諸多問題。
